Тестирование и качество: IT-менеджер: Карьера, Персонал, Технологии: www.it4business.ru - 27.01.2009

В этом выпуске: Слово редактора Приглашаю учиться Материалы it4business.ru Интервью с Алексеем Баранцевым, редактором Software-Testing.Ru | Общие размышления о целях менеджмента | Давид Ян (ABBYY): "С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни" | Методология управления Интернет проектами Разделы портала www.it4business.ru: Работа:vip-вакансии Образование:поучиться,почитать ипосмотреть Мирвокруг:it-пульс,it-блоги,рост и развитие Проекты:Открытаябезопасность,IT-форум Слово редактора Онлайн тренинг по тест-дизайну Тренер: Слава Панкратов Тематика: практический тренинг на выработку навыков проектирования тестовых сценариев. Формат: онлайн-тренинг, Skype-конференция (нужны наушники с микрофоном и хороший интернет), смотрим небольшую опорную презентацию в Google Docs, разбираем 3-4 практических кейса, задаем вопросы, закрепляем и становимся умнее. Время проведения: суббота, 31-ое января 2009 года, начало 11-00. После начала сеанса, зрители в зал не допускаются. Особенности: маленькая группа, максимум 6 человек. Мало теории, много практики. Около 3 часов времени. Если будет принято менее 3 заявок, деньги слушателям возвращаются, устанавлявается новая дата и открывается новая регистрация. Стоимость: 50 долларов или 1500 рублей. Оплата через WebMoney или Яндекс.Деньги Запись в группу по факту оплаты. Реквизиты для оплаты можно получить в почте: slava@pankratov.org.ua -- С уважением, Автор проекта www.it4business.ru Слава Панкратов VIP-вакансии Курсы и тренинги Ведущий инженер по тестированию ПО, MetaCommunications Inc., от 70 т.р., Санкт-Петербург Инженер по тестированию ПО, MetaCommunications Inc., от 40 т.р., Санкт-Петербург Технический писатель, Киев Тестировщик ПО, Киев Семинары и тренинги Алексея Баранцева Онлайн тренинг по тест-дизайну Тренинги по тестированию ПО: Вячеслав Панкратов Программа подготовки Системные аналитики Программа подготовки: Проектировщики (УЦ Luxoft - Киев) Тренинг "Карьера в IT": RoboMonkey.Ru Все VIP-вакансии | Разместить VIP-вакансию Все курсы и тренинги | Анонсировать тренинг Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru Мы любим интересные новости! Поделиться ссылкой, заметкой, интересной новостью! Интервью с Алексеем Баранцевым, редактором Software-Testing.Ru Эта тема про: Библиотека, Software-Testing.Ru, Интервью Алексеей Баранцев, редактор Software-Testing.Ru сумел найти время в своем плотном графике и согласился рассказать аудитории нашего портала о своих планах и идеях в отношении проекта «Портал специалистов по тестированию и обеспечению качества ПО». Баранцев Алексей Работаю в области тестирования программного обеспечения с 1994 года. Сначала заказное тестирование, потом разработка своих инструментов тестирования (UniTESK Lab). Прошёл путь от рядового тестировщика до аккаунт-менеджера, побывав по пути и разработчиком, и аналитиком, и консультантом, и менеджером проектов. Сейчас работаю над кандидатской диссертацией, посвященной тестированию веб-приложений. Читаю лекции о тестировании программного обеспечения студентам ГУ ВШЭ и МФТИ. Веду личный блог — http://barancev.blogspot.com Ну и конечно — главный редактор портала Software-Testing.Ru Многие знают тебя как активиста движения тестировщиков и активного участника it-сообщества: обсуждения в форумах, публикации. Расскажи о себе, о своей работе? (дальше ») Общие размышления о целях менеджмента Эта тема про: Библиотека, Управление людьми, Управление проектами Автор: Алексей Ишков Источник: sup-executor.livejournal.com Для управления коллективами придумано немало теорий, рекомендаций, методик, методологий и даже «боевых» систем. Однако за всеми красивыми лозунгами «мы одна команда!» и «мы все в одной лодке!», кроется одна циничная истина, о которой управляющий состав любого уровня не должен никогда забывать. Эта истина проста… Любое коммерческое предприятие создается для того, чтобы приносить владельцам данного предприятия прибыль, а не для того, чтобы у нас была работа. Ценность любого сотрудника компании, в конце концов, рассматривается с позиции — какую прибыль может принести предприятию деятельность данного индивидуума. По сути своей, владелец предприятия нанимает персонал, чтобы плоды труда каждого из сотрудников принесли ему прибыль от вложенных капиталов. Если менеджмент компании допускает, что кто-то из подчиненных не приносит прямо или опосредованно прибыли в компанию, значит, такой менеджмент неэффективен и должен быть заменен на тот, который осознает эту простую задачу. Совсем даже не ожидается, что каждый рядовой сотрудник компании будет понимать свою индивидуальную задачу в получении прибыли его работодателем, но управляющий им руководитель должен четко помнить конечную цель всех трудов — получение экономической выгоды. (дальше ») Комментарии в форуме >> (более 100 ответов!) Давид Ян (ABBYY): «С некоторыми сотрудниками, надо общаться примерно, как опытный и мудрый родитель с ребёнком тинэйджером, понимая, что в душе он очень хороший, но момент такой в жизни» Эта тема про: Видео, ABBYY, Управление знаниями, Управление людьми, Управление проектами Источник: www.good2work.ru Давид Ян, Председатель совета директоров и основатель компании ABBYY, рассказывает о своей самой сильной компетенции — терпимости. По его мнению, это одно из важнейших качеств, которым должен обладать руководитель, потому что временами ему приходится общаться с сотрудниками, как родитель со своими детьми. Так же, Давид считает, что самое главное в команде это — нацеленность на успех, и рассказывает, как можно проверить, движутся ли, действительно, сотрудники к одной общей цели или нет. Смотреть >> Методология управления Интернет проектами Эта тема про: Библиотека, Управление людьми, Управление проектами Автор: Алексей Ишков Источник: sup-executor.livejournal.com Продолжение общих размышлений об управлении «Видеть цель, верить в себя и не замечать никаких препятствий!» к/ф «Чародеи» Итак, если при планировании времени мы учли человеческий фактор, форс-мажоры и прочие тормоза, то мы имеем конечный срок выпуска проекта. Осталось только к нему придти шаг за шагом. Как идти по этому пути существует много разных методологий и у каждой есть свои поклонники, а то и фанатики. Однако, действуя по принципу бритвы Оккама, который в упрощенном виде он гласит: «Не следует множить сущее без необходимости», — можно взять полезное от каждой с поправкой на нашу действительность. Итеративность Основываясь на «творческой» непредсказуемости процесса программирования и «усредненной необязательности» исполнителей можно утверждать, что оставлять без внимания исполнителя задания на какой-то длительный срок нельзя. В идеале достаточно спросить об успехах один раз в день, индивидуально этот срок может быть и раз в 2-3 дня, и 2-3 раза в день. В последнем случае с таким исполнителем следует распрощаться как можно скорее. В любом случае это будет «легкая проверка», не требующая письменного отчета. Однако строго по заданным промежуткам времени необходимо проводить «большую» проверку с письменным отчетом о ходе дел по проекту. Эти отчеты будут объединяться и делегироваться вышестоящему руководству. Поскольку наша повседневная жизнь издревле делиться неделями, имеет смысл устанавливать обязательную проверку достигнутого раз в неделю. Не раз убеждался на практике, что ввод искусственных делений на иные промежутки не выдерживает проверки временем. (дальше ») Играем в «карты» процессов Эта тема про: Библиотека, Внедрение, Управление процессами Автор: Павел Яковенко, Ведущий бизнес-консультант Terrasoft Consulting Товарищ встречается с друзьями и говорит: — Знаю новую карточную игру. Раздают карты, скидываются по червонцу, берут карты в руки. Товарищ вскрывает свои карты, бросает их на стол и говорит: — Монтана. Забирает все деньги. У него спрашивают: — А в чем смысл игры? — Все просто: поднимаете карты, бросаете их на стол и говорите «Монтана»; кто первый бросил, тот и выиграл. Раздает, все скидываются по червонцу, берут карты и каждый, бросая карты, кричит «Монтана, монтана…». Товарищ не спеша поднимает карты, бросает их на стол и говорит: — Козырная Монтана. (бородатый анекдот) Знакомая ситуация? Представьте себе следующую ситуацию. Коммерческая компания образовалась на просторах СНГ и в течение нескольких лет активно развивалась. Росло количество клиентов, количество сотрудников, росли финансовые показатели, в общем, росло все! И в один прекрасный момент босс (боссом я буду называть собственника, управляющего директора и вообще любого топ-менеджера) осознал, что он не может управлять всей деятельностью компании так же, как делал это еще год-два назад. Он не знает, что происходит в том или ином подразделении, он боится потерять контроль над компанией. А страхи его абсолютно обоснованы, поскольку стоит ему перестать контролировать какую-либо сферу деятельности компании, как она сразу же превращается в сферу «бездеятельности». Одних боссов такая ситуация угнетает, других раздражает, третьих наталкивает на мысль (причем рано или поздно на мысль наталкиваются все). А мысль эта примерно такова: «В компании нужно что-то менять». (дальше ») Оставайтесь на связи, мы работаем для вас! Всё самое интересное только начинается! Если вы воспользовались информацией из нашей рассылки, сайта или просто считаете этот материал полезным, поставьте ссылку на www.it4business.ru © 2007-2008 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru О проекте | Реклама на сайте | Публикация вакансий